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责任状是一种公共管理手段,上下级就某项工作签订责任状,上级将工作任务布置给下级,下级承诺全力完成工作目标,通过这种方式实现责任分解、压力传导的目的。
这相当于,下级给上级立了“军令状”,上级给下级上了“紧箍咒”。由此来看,上下级签订责任状的初衷是好的,如果运用得好,效果应该也不错。
根据《中华人民共和国安全生产法》,为确保本公司安全生产的落实,为此建立安全生产责任制,特对本职务安全生产负有的责任明确如下:
1、全面管好生产部门安全工作,具体贯彻执行国家安全生产相关法律、法规和公司安全生产制度,对车间生产员工在生产中的安全健康负全面责任。
2、熟悉相关职业安全的法律法规和标准,熟悉安全管理体系内容和要求,确保生产过程符合安全相关的法律法规及标准要求。
3、制定生产车间各岗位安全操作规程,制定设备安全操作规程和生产工艺技术规程并贯彻实施。
4、严格按照生产安全管理制度和安全操作规程指挥生产,杜绝一切忽视安全生产、玩忽职守、违章指挥、违章作业的行为
5、在制定生产计划的同时,计划安全工作并监督实施。经常向员工进行劳动纪律、规章制度和安全知识、操作技术教育。
6、坚持特种作业人员持证上岗制度,特殊情况需经过培训及考核,报总经理授权,方可独立操作。对新员工、转岗员工进行上岗安全教育和操作培训,并做好培训纪录存档。
7、经常检查车间内作业场所生产设备、工具和安全设施,组织整理工作场所,及时排除隐患。
8、确保消防设备系统正常运转,落实消防责任制,做到人防与机防的有机结合。
9、教育并督促员工按各岗位工种的特点穿戴好个人防护用品,有尘毒危害的要佩戴防护口罩或防毒面具,生产区域禁止吸烟,生产场所禁止吃食物;督促做好生产区域的环境清洁工作。
10、组织并落实员工安全教育,安全培训及安全例会的有效进行,保证安全教育培训的时间,并积极参与
11、发生工伤事故、设备事故及未遂事件,应及时、如实地向总经理和安全部门报告,并组织抢救,保护现场,协助安全部门对事故进行调查和处理,并制定改进措施
12、落实生产班组班前会议,定期组织召开车间安全生产周例会,组织班组安全活动,支持安全部门的工作,对所提出的问题应及时解决,或按规定的权限上报
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